如何巧妙应对工作量大的问题，有以下七个部分：第一部分坦白你完不成工作：感到不知所措和劳累过度并不意味着你工作能力不够。不要如此苛刻地判断自己。摩根斯坦恩说，“大多数的机构，公司都是尽量少雇人，所以每人就要做更多的工作。”如果你是个好员工，有时就需要驳回上司的请求或者要求延缓时间。
诚实如果你确实非常忙，可以直接告诉领导你的工作进度、工作量以及是否有其他紧急任务需要处理。例如：“领导，我这段时间确实非常忙，我正在处理一个关键项目，同时还有其他几个工作任务需要完成，但我会尽力保证按时完成。
在职场中，高情商的表现之一就是学会巧妙地拒绝不合理的工作安排，从而赢得同事和领导的尊重。 初入职场时，我们可能会遇到领导将大量工作分配给一个人的情况。这通常是由于三个原因：领导认为你是解决问题的合适人选，之前你已答应过类似请求，或者领导认为你是他的得力助手。
当你面临大量工作任务而无法再承担额外任务时，可以以现有任务为理由进行拒绝。比如，你正忙于制定一个活动方案计划并撰写汇报稿，而主任又要求你写汇报稿，你可以回应：“主任，我现在手头的工作量已经很大了，我担心无法在质量和时间上满足您的要求。
如果必要，可以提出其他合理的理由。如果领导的要求超出了你的能力范围或工作时间，可以礼貌地提出你的困难，并提出可能的替代方案，比如：“由于家庭原因，我无法在晚上加班，但我可以在明天上午提前完成这项工作。
1、以下是详细信息：侧重点不同。“意见”通常指对某件事或某个人有不同的看法或不满意的地方，而“建议”则指对不满意的方面提出自己的看法或解决方案，希望向这个方面发展或改变。使用场合不同。“意见”的使用范围更广，可以仅仅是一种看法或想法，而“建议”则需要有该如何办的内容。
2、主要区别是，意思不同、基本解释不同、引证解释不同，具体如下：意思不同 意见 是指人们对事物所产生的看法或想法。建议 建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。基本解释不同 意见 ①、见解，主张。②、对人对事不满意的想法。
3、意见和建议有本质上的不同。意见通常指的是对某件事或某个问题持有的看法、观点或态度，它是主观的，代表了个人的认知、感受或倾向。意见往往是基于个人的经验、价值观、背景等因素形成的，可能受到情感、偏见或主观判断的影响。建议则是指针对某个问题或情境提出的可行方案、措施或解决办法。
4、第一：意见的适用范围大于建议，但其侧重点有所不同。意见侧重于某人所发生事情的看法和观点，而建议侧重于解决某件事情的具体方法。第二：意见往往以行政命令形式出现，意见是上级对下级所提的要求，主体是上级，客体是下级。
5、积极的方面去完善和发展。“意见”多是主观判断，具有较强的指导性；“建议”多是客观判断，希望使某件事或某个人朝着好的方向完善。意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发生效力。而建议指导性就没那么强了。
沟通：首先，我会尝试与室友进行积极的沟通。在冷静和友好的氛围下，表达我对奇葩行为的感受和影响，同时询问他们是否有什么问题或不满。沟通是解决问题的基础，可能有助于理解彼此的立场和需求。 设立共识：在沟通中，我会尝试与室友建立一些共识和规则，以保障合租生活的和谐。
面对合租中的奇葩室友，可以采取以下步骤来妥善处理问题： 先冷静：遇到问题时，先保持冷静，不要情绪化。确保在清醒的状态下思考和解决问题。 沟通解决：第一步是尝试与室友进行沟通。找一个适当的时机，坐下来诚实地谈谈你对问题的感受，以及希望找到解决方案的愿望。
吵闹的室友会给合租生活带来噪音污染和无法安静休息的问题。为了解决这个问题，我们可以考虑以下方法： 建立规则：与室友共同制定一份合理的行为准则，包括室内噪音限制和安静时间段的设定。 沟通和理解：与室友进行开放的沟通，表达自己的需求和困扰，并尝试理解对方的处境。
沟通和解决问题：首先，尝试与奇葩室友进行沟通，表达你的困扰和不满。以积极、理性和尊重的态度提出你希望改善的问题，并寻求双方的共同解决办法。通过坦诚的对话，你们也许能够找到一种妥协或解决问题的方式。
面对合租中遇到的奇葩室友，可以采取以下步骤来妥善处理问题： 保持冷静：首先，保持冷静是非常重要的。遇到问题时不要急躁，要冷静思考如何解决。 沟通交流：尝试与室友进行开诚布公的沟通交流。坦诚地表达你对问题的看法和感受，听取对方的意见，寻找共同解决的办法。
资金请示：涉及资金使用、报销、借款等方面的申请。 物资请示：关于采购、领用、调拨、报废等物资方面的申请。 人员请示：包括人员招聘、调动、离职、培训等方面的申请。 培训教育请示：关于员工培训、进修、学习等方面的申请。 出差请示：涉及员工出差行程、住宿、交通等方面的申请。
请示的种类包括如下：请示是一种正式的书面申请，通常用于向上级或管理层提出需要做出决策或行动的情况。以下是一些常见的请示种类：请假请示：员工需要请假时向上级或人力资源部门提交请示，说明请假时间和原因。经费请示：部门或团队需要进行某项活动或采购某种设备时，需要向财务部门或管理层申请经费。
根据请示的不同内容和写作意图分为三类：请求指示的请示。此类请示是政策性请示，是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释，对变通处理的问题作出审查认定，对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。请求帮助的请示。
