一是建立项目清单制度，明确创新方向和重点。明确企业创新发展的方向和重点，引导企业聚焦主业创新发展和战略性新兴产业突破发展，建立动态的重点创新示范项目清单。二是发挥国企主体作用，加强创新平台建设。
作为技术创新前提条件的企业基础管理工作还很薄弱，管理机制不健全技术创新必须依靠管理创新来做基石。
对施工企业承揽到的具有较高科技含量的工程项目，企业技术中心要参与到项目的前期策划中，从更高的层次有计划的推广应用一些先进的四新技术。 技术体系的完善。
三是要和市场实际相结合。企业发展的源泉在于获得良好的经济效益。国企的产业融合与科技创新要紧紧围绕着市场需求来开展，打造自身的核心竞争力，为实现产品和服务从满足市场需求到引领市场需求的跨越而不断努力。四是要和国家战略相结合。
企业的技术创新工作要以提项目部的经济效益为目标，谨防技术创新与项目施工脱节。一方面要合理利用原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为项目部施工生产经营降低成本、提高质量、增加收入。在可能的条件下，通过开展技术创新工作，为企业实现超出行业平均利润的高额利润。
要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式，引导各类创新要素向企业集聚，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。\x0d\x0a 一是完善和落实激励企业自主创新的相关政策。
1、发挥政府科技计划项目资金引导作用，支持企业自主开展创新活动，加快产品研发和技术升级，全年力争为企业争取上级科技资金超3000万元。
2、为团结组织广大科技工作者充分发挥聪明才智，推动企业科协“讲理想、比贡献，争做科技创新能手”活动扎实有效地开展，不断提高企业经济效益和技术创新水平，特制定此实施方案。
3、企业管理者必须培养良好的思维习惯，摆脱惯性思维、定势思维的束缚，建立创造性思维模式，才能从根本上提高创新能力，创造性地开展工作，推动企业的不断创新和持续发展。
1、对创新所涉及的资源状况展开评估，这些资源包括技术方面（设备、技术、诀窍）、商业方面（用户、特征、期望、销售渠道、潜在市场）、组织方面（受创新影响的企业内部决策程序和机构），它们是实现创新的保证。 （3）制定一个适合的创新评估标准，以便创新者能正确地分析自己创新项目的必要性、有效性。
2、常见的创新方法有：试错法、六顶思考帽法、大脑风暴法、六西格玛、TRIZ法。试错法：追求目标的通过不断试验和消除误差，探索具有黑箱性质的系统的方法。这种方法在动物的行为中是不自觉地应用的，在人的行为中则是自觉的。试错法是纯粹经验的学习方法。
3、思维创新 创新思维的本质在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃。
4、企业创新是现代经济中的重要组成部分，主要包括从以下八个方面进行创新：企业战略创新；模式创新；流程创新；标准创新；观念创新；6风气创新；结构创新；制度创新。
世纪60年代以来，国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式：技术推动创新模式、需求拉动创新模式、交互作用创新模式、A—U过程创新模式、系统集成和网络创新模式、国家创新体系。其中，技术推动、需求拉动和交互作用三种技术创新模式是最常见的，也是企业愿意采用的技术创新模式。
企业创新模式主要有“内生型”创新模式、“外生型”创新模式、“混合型”创新模式。
综合法：将两种或两种以上的不同元素或概念结合在一起，创造出全新的产品或服务。 嫁接法：在现有事物的基础上，嵌入或融合新的功能、特性或形式，以产生新颖的产物。 类比法：通过识别不同事物之间的相似之处或差异之点，启发新的思路和创新。
科技创新的模式主要包括开放式创新、协同创新、迭代创新以及颠覆式创新等。首先，开放式创新是一种通过引入外部创意、技术或资源，并将其与内部能力相结合来实现创新的方式。这种模式的关键在于企业能够打破传统的组织边界，积极寻求并整合外部资源。
企业 应以智能制造为目标，借助“互联网 +”，推动大数据、云计算、物联 网等在企业的深入应用，通过人机智能交互、工业机器人、智能管控等 技术和装备，促进企业生产过程精准化、柔性化和敏捷化，实现提质增 效、创新发展。
技术创新是指在工业、科技、商业或社会等领域中，通过发明或创造新的工具、方法、技术或系统，以解决或满足现实需求的过程。技术创新是企业、组织和国家的竞争力之源，因此，技术创新也成为当今社会发展的重要驱动力之一。 用户需求分析 创新的起点是洞察用户的需求，发现用户的痛点，解决用户的问题。