1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，班组所有成员从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，班组所有成员从个人考核分中扣除50%。
2、如何搞好煤矿班组建设工作？我认为应该做好以下三点工作：统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 首先，班组建设是煤矿实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业才能够发展，职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组建设是煤矿职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
3、班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次，经站队验收合格（540分/570分以上），站队要向“五型”主管部门进行申报，上交打分申报表；主管部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收；验收合格后向厂基层建设管理委员会进行推荐申报，上交打分推荐表；厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和12月上旬组织相关部门进行验收。
4、一以开展试点单位为契机，完善班组材料核算精细化管理 班组材料核算作为班组建设管理的一个重要部分，其执行的好坏直接影响着班组建设的成败，搞好班组经济核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本，为煤矿可持续发展奠定良好的基础。
煤矿优秀班组先进事迹材料1 杨世珍同志现任南岗店理货员，主要负责店铺的蔬果区域，她工作勤勤恳恳，认真负责，是南岗店公认的标杆。
生产先进班组事迹材料1 安全方面 加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。20xx年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。
坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以**差错为切入点，该班组自20xx年1月至今，共12个月份零工伤，零事故，为车间的安全生产工作做出了榜样。
企业十佳优秀班组事迹材料1 生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。
1、煤矿班组管理制度 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
2、主要负责人的安全生产责任；（2）领导班子其他负责人的安全生产责任；（3）中层部门（各管理科室、车间、分公司）和部门负责人的安全生产责任；（4）班组和班组长的安全生产责任；（5）具体岗位和从业人员的安全生产责任；（6）各类专项工作负责部门和人员的专项安全生产责任。
3、安全文化，是煤矿企业和职工在长期的生产经营过程中形成的，为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和，是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体。借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，引发职工安全观念的变化，引导职工树立正确的安全观，使安全工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴。
4、一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。
5、安排调度井下工作，主要是绞车的使用情况。 瓦斯治理的措施主要有转孔抽放，注水，通风等等一些必要措施。 兄弟手打的很累！ 谁有最全的矿山管理制度 矿山安全生产管理制度具体内容 （一）、总则 企业法定代表人是本矿安全生产的第一负责人，要贯彻管生产必须管安全。
1、班组长应不断加强自身能力的锤炼，勤修“内功”，做好“五种人”。
2、假设我是班组长，我要创新性的开展工作，就要组织本组成员进行比赛，并且开展培训活动。通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。
3、管理上要宽严适度 班组长要跟班组团队成员保持好一定距离，在管理上不能过于宽松，不是就无人听管。同样也不能过于严厉，那么大家就会因为害怕而疏远你，这样就无法很好了解到团队的问题。
4、这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。 认识精益化， 关注重点和细微。 对“精益化管理”要从思想上重视它，积极接受它。对自身来说，精益能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。
5、要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。 （三）要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程 一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。
1、煤矿生产班组班前会，时间大约控制在30分钟左右。点名、做笔记等。班前会要求会议纪律，不允许交头接耳或者经常性的开门出入。
2、确认参会人员：班前会的主要目的是共享信息和交流决策，所以所有的班组成员都需要参加。对于小型的团队，全员都可以出席。如果人员较多，则可以进行角色分工，比如主讲人、记录员等。设定会议目标：在开会前，要明确会议的目标和主题。这个目标应当具体，具有明确的时间限制，并聚焦于当前工作的重要方面。
3、首先，需要明白班前班后会的作用和目的。班前会：抖擞精神，调整精神状态，安排今天工作，提醒注意事项，表扬激励成员。班后会：总结本班次工作，表扬和批评相关人员，展现温情。其次，需要明白班前班后会的基本原则。时间短节奏快，不能没完没了。条理清楚，不能让组员不明白。