1、由中国职业安全健康协会牵头，北京龙德时代承办神华、中煤集团、中国矿业大学、煤炭科学总院等法人单位依据《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政[2008]770号）联合发起成立的智慧矿山联盟的智慧矿山系统包含了矿山各个方面、各个系统的智慧化。
2、为了深入贯彻十七大和全国科技大会精神，实施《2006-2020国家中长期科学和技术发展规划纲要》，本指导意见（国科发政[2008]770号）旨在构建以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的创新体系，提升产业技术创新能力。
3、为了推动我国工业防霉防菌产业的创新进程，强化产学研用的合作模式，提升产业的整体竞争力，促使产业结构升级和可持续发展，根据科技部等六部门的指导意见（国科发政〔2008〕770号），我国特成立了“工业防霉防菌产业技术创新战略联盟”（简称联盟）。
4、科技部办公厅发布通知，针对国科办政〔2010〕3号文件，旨在推动产业技术创新战略联盟的试点工作。依据科技部先前发布的指导意见（国科发政[2008]770号）和实施办法（国科发政[2009]648号），经过综合评估各领域的联盟构建情况，决定从现有的联盟中精选一批进行试点。
5、智慧矿山联盟是由中国职业安全健康协会牵头，北京龙德时代承办神华、中煤集团、中国矿业大学、煤炭科学总院等法人单位依据《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政[2008]770号）联合发起成立的产业技术创新战略联盟。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类 ①技术领先战略，企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较高的市场占有率和利润。
企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。
【答案】：C 本题考查技术创新战略的类型。进攻型战略一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用。
按照企业所期望的技术竞争地位，技术创新战略可分为技术领先战略和技术跟随战略，故选B。按照企业行为方式的不同，技术创新战略可分为进攻型战略和防御性战略；按照技术来源的不同分类，可以分为自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略；选项AB属于按照企业期望的竞争地位的不同来划分的。
《创新能力与技术战略：企业自主创新能力评价与技术战略研究》是一项由华中科技大学科技进步与人文精神国家哲学创新基地主导的国家“985”工程Ⅱ期重大项目成果。
第二章，国内外研究述评，从国际和国内两个角度回顾了创新理论的研究成果，涵盖了企业自主创新相关概念、评价方法以及战略方向的研究进展。第三章，企业自主创新能力要素，深入剖析了影响企业自主创新能力的关键因素，并探讨了构成企业创新能力的核心要素。
它在2011年11月1日问世，为读者提供了丰富的知识内容。这本书的规格是标准的32开本，共有472页，对于希望深入研究创新与技术战略的读者来说，它是一本极具价值的参考资料，定价为32元，是一次经济实惠的知识投资。
确定创新方向：识别市场趋势、客户需求和技术发展，确定技术创新的目标和领域。 资源配置：合理安排企业的人力、物力、财力等资源，以支持技术创新的实施。 研发投入：持续增加研发投入，保障技术创新的资金需求。 风险管理：评估技术创新过程中的潜在风险，并制定相应的风险控制和应对措施。
书中首先深入探讨了技术创新的生命周期，详细剖析了实施过程中的各个环节。它着重于企业组织结构、业务战略和人力资源等关键要素，以易于理解的方式阐述了技术创新管理的基本理论。作者还揭示了各职能与企业技术创新管理之间的紧密联系，通过丰富多样的实例，展示了国外企业在技术创新实践中的新颖方法。
区域专利战略的运用对企业技术创新能力的提升具有显著作用。在实施过程中，它鼓励发明创新，驱动技术革新，优化资源配置，加速新技术的传播，推动其商品化、市场化和产业化进程，并为创新提供法律保护，营造良好的创新环境。
本书提供技术创新管理的基本理论和方法。通过教学与案例的紧密结合，培养学生从事技术创新管理的实践能力。
《研究、发展与技术创新管理（第2版）》作为教育部高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划的重要成果，是一部面向21世纪的高等教育教材，也是国家级十一五规划教材。
国外最新的研究成果表明：在企业盈利能力中，大约20％是由行业因素决定的；大约36％来源于企业特点和战略行动；其余则是受外部宏观环境的影响。所以，如果科技型中小企业在技术创新战略管理过程中将上述两种战略思维模式有效地整合起来，就有可能不断建立起新的竞争优势。
对这个问题的不同看法，反映了企业技术创新战略的制定者在思维模式甚至“世界观”上的差异。