本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。
第2节工程项目实施的重点、难点和解决方案施工准备阶段重难点分析及控制处理措施本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。
参建各方必须认真做好图纸会审工作，掌握工程特点、难点，审查设计图纸中存在的问题，并拟定解决方案。项目开工前，项目技术负责人要组织技术复核工作，并据此制定详细的施工组织设计和专项施工方案，然后通过多种形式做好技术交底。
1、难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。 一方面现在的工程项目基本上没有施工预算，工程开工时只知道总的工作量，而不知道每一幢、每一层的人工、材料、机械等费用各是多少，要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏，做不到成本目标过程控制。
2、工程项目施工组织与管理难点 安全管理：土方开挖与护坡阶段，采用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测。基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故。主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护。
3、所谓“三拍”即是工程项目决策时，项目管理者拍脑袋来决定；二是在施工过程中，不断拍胸保证完成任务；三是当工程干砸时，只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是行政命令来调节。现在是市场经济，市场经济的所有要素都在变。
4、控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。
5、路桥施工安全管理的难点现场施工安全管理制度不完善安全事故产生的原因在很大程度上是人为的因素，施工企业专业安全管理人才的缺乏与施工现场安全管理的需求有巨大的差距，安全生产管理制度不够完善和责任制落实不到位是产生差距的主要原因。
6、目前施工企业安全管理难点及分析 （1）高位瘫痪的脱节管理模式。建筑市场竞争激烈、复杂的人际交往及建筑施工行业微利的形势下，迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权；重工程质量、轻文明施工；重经济效益、轻安全保障，抱着侥幸心理对待建筑施工安全的现象。
1、有入口，就要考虑出口。需要出场的货物一般都是废弃垃圾，如鱼鳞等，用垃圾桶装运后离开市场。所以要把货流出口设置在垃圾中转站附近，便于收集垃圾，避免二次污染。除此之外，客货分流也是一大原则。理论上经营户的停车区也要和顾客停车区加以分隔，顾客从市场主入口进入，货物则从市场货流入口进入。
2、动线设计难点解决方案如下：客流的引入和组织是商业建筑设计的根本，客流组织的价值远大于某一个商铺价值；流线设计是整个商业建筑设计的“头等大事”，一句话就是人过来买东西的动线设计。
3、现代化的智慧农贸市场，尤其是市场内的布局设计，应当按照商品种类划行归市设置交易区，市场应根据需要合理设置自产自销交易区。同时，同类商品区域设置应相对集中，让顾客可以一次性购置齐全自己需要的产品，无需东跑西跑。
4、提升市场环境：通过合理规划业态布局，缩短消费者购物时间，增加市场功能性，植入同质性业态，做到多为一体。同时，市场环境将得到明显提升，满地污水和刺鼻异味等问题将得到有效解决，为消费者提供一个更加舒适、干净的购物环境。
1、现场安全管理。管线分层多，吊装作业、焊接作业、蒸汽管道、高压配电设备安装等特种作业多，需求技术工种较多，需要进场人员复杂，人员流动量大，管理难度较大。
2、因此，在工程的施工过程中，必须认真结合工程实际，制定科学的施工方法和质量控制对策。（四）严格调试验收 要高度重视机电设备的调试、检验工作。通过调试、检验，发现设计和施工中存在的缺陷，及时进行整改完善。对于系统功能无法实现的情况，要进行优化。项目要投入运行，必须经过严格的验收。
3、组织协调管理：首先在项目团队的组建中，在人员组成方面考虑专业的合理搭配，成立了项目经理负责制下的三人项目部承包体，全项目部共9人。下设工程部、综合管理部，项目部实行责、权、利明晰的管理办法，使得每一个成员都能在工作中最大限度发挥能动性，同时强调工作中要及时进行充分沟通，为施工管理工作打下坚实基础。
4、一般工业建设项目，其设备工程投资通常占项目总投资的50%左右，工业技术改造项目的设备投资比例更高，可达70%以上。特别是在以后的清洁能源建设中设备制造和投资将越来越得到国家的重视，而设备工程监理在工程建设项目中也将越来越重要。
5、住宅工程水电安装的质量隐患及解决对策分析 摘要 ：在近几年里，由于水电安装的质量经常不过关，从而给人们带来了很多的不便，从而使人们的生活受到了严重的影响，因此，要全面提升住宅项目水电安装的工程质量，首先需要对于安装材质有严格把控，并且要保障安装操作按照规范的程序展开。
物资计划控制不到位 一些有经验的项目现场物资管理人员虽然会制定物资供应和采购管理计划，但是随着施工进度的进行总会出现一些共同的现象：供应不足耽误施工进度、单项材料用量核算不准确造成二次订购或者退货、即使有专人去管理也出现大量的物资浪费。
国外项目物资管理过程中呈现的问题 1运输条件复杂导致物资严重损坏 一般来说，海外招标工程的施工条件都相对来说比较艰苦，环境比较偏僻，工程需要的各种物资设备都需要从国内采购，国内外的地域差距增加了对物资的管理难度。
物资使用计划。国际承包工程项目要实施即时供应，以实现物资零库存管理，物资使用计划的准确性是成功的关键，但由于国际承包工程项目设计变更和其他不可见因素的影响，使物资使用计划往往滞后甚至脱离施工现场的实际。
根据该工程项目的施工特点及要求，先理清流程；制定相应的管理制度；确定相关管理流程负责人；执行、监督。
针对幕墙种类多，施工面、交接面多，我们在设计细致上下工夫，争取每个交接的部位都有详细的做法，为施工打下坚实的基础。在施工上严格控制基准线，施工时按基准线施工，确保工程的安装精度。针对安装精度高，在材料的加工上面，严格按照国家的规范与图纸上的技术要求相结合来要求每种材料的加工精度。
第2节工程项目实施的重点、难点和解决方案施工准备阶段重难点分析及控制处理措施本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。
参建各方必须认真做好图纸会审工作，掌握工程特点、难点，审查设计图纸中存在的问题，并拟定解决方案。项目开工前，项目技术负责人要组织技术复核工作，并据此制定详细的施工组织设计和专项施工方案，然后通过多种形式做好技术交底。
工程总承包项目就需要考虑成本因素以及获得这些能力的难易程度。 （2）大基坑土方开挖和支护技术。按照我国 现行的政策和建筑本身的需要，超高层建筑必然有一个超大、超深的地下室结构部分，这部分工程施工的最大难点在于土方开挖和基坑支护。超高层建筑一般在城市的主要路段，场地狭窄，周围环境复杂而且重要。
正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。3严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
工程项目管理施工存在的常见问题 1 技术问题 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。