1、因此，应当实行基于“后发优势”的“比较优势发展战略”，充分利用与发达国家的技术差距，用较低的成本引进先进技术，加快技术变迁，加速资本积累，提高人均拥有资本，从而提升中国的资源禀赋，实现产业结构与技术结构的升级。
2、在人均收入方面，中国与发达国家之间存在显著差距。尽管中国经济的总体规模庞大，但人均收入水平仍然较低，这是中国迈向发达国家过程中需要克服的重要挑战。 经济结构方面，中国与发达国家相比也显露出不均衡的发展状况。
3、面对新技术革命带来的机遇，发展中国家在自身发展落后的不利条件制约下，能否最大限度地参与经济全球化和科技现代化进程，是一个重大的挑战和考验。
4、质量变革是主体 在过去经济高速增长的过程当中，我们基本解决了经济发展“有没有”的问题。在如今的高质量发展时代，中国经济更需要着力解决发展“好不好”的问题。目前，我国经济发展面临的主要挑战是质量不高，尤其是在关键性技术、产品质量等方面与发达国家仍有较大差距。
5、面临着意识形态领域各种错误思想蔓延的挑战。7：全面深化改革面临较大的体制机制阻的挑战。8：能源资源保障难度不断加大的挑战。 实现135规划巨集伟蓝图我国海里面临着哪些严峻挑战 与邻国海域存在主权纠纷，海洋资源被严重盗取，海军的军事力量没有达到攻守兼备的状态，大国的插手海域事务，干扰中国的海洋崛起。
1、科技革命成为当代世界的一个基本特征，并最突出地表现为信息化、生态化、全球化三大趋向。 当代科技革命是以信息科技革命为先导，以新材料科技为基础，以新能源科技为动力，以海洋科技为内拓，以空间科技为外延，以生命科技为跨世纪战略重点的一场全方位、多层次的伟大革命。
2、基本特征：极大地推动了社会生产力的发展——提高劳动生产率的手段改变；促进了社会经济结构和社会生活结构的变化——第三产业比重上升。人们的衣食住行等日常生活发生变革；推动了国际经济格局的调整——各地联系更紧密。
3、第三次科技革命发生于20世纪中期，以原子能、电子计算机和空间技术的发展为主要标志。人类面临的这一新科技革命，将使世界发生前所未有的深刻变革。
4、比如，对物质结构的研究可能使人类走向对原子、分子甚至电子进行调控的时代，进而产生新的科技突破；对暗物质、暗能量、反物质的探测很可能在21世纪取得突破性进展，这将极大地改变人类对宇宙的认识，有可能颠覆我们现有的世界观。 就技术领域来说，在现代化进程强力需求的拉动和科学的支持下，将促成技术革命和产业变革。
5、科技信息的增长速度更为惊人。有人估测，世界科技知识在19世纪是每50年增加l倍，20世纪中叶是每10年增加1倍。当今是3到5年增加1倍。1665年出版了世界第一本科技杂志，1865年增加到1000种，而到1965年已经突破了10万种。
1、但是，这项突破的全部意义远远超出哲学范畴，它还将深远影响人类对于数据的认识，对于未来制造业的认识，影响人类的知识创造、对知识本身的意义与价值的评估、对未来的以知识为基础的经济活动的认知、对新的劳动概念、新的生产关系的理解与认识等等。
2、计算机推动社会生产力以更快的速度发展。对于个人来说，通过使用计算机和网络，人类的工作和劳动方式也将会发生许多改变。计算机将会开辟电子化管理的时代。计算机对老百姓生活的改变也将产生极大的影响。计算机由硬件系统和软件系统所组成，没有安装任何软件的计算机称为裸机。
3、计算机在当今社会上的作用：为了提供生产力，促进经济的。比如以前很多人工做的事情，都可以让计算机来做，而且可以节省很多人力物力的成本。
4、随着计算机的发展，人工智能出现，计算机的能力将会变得更强。将会做更多的事情，且更加人性化。
5、在医疗、教育、商业、银行、保险、行政管理、军事、工业、广播、交流和出版等领域中，多媒体的应用发展很快。计算机网络 计算机网络是由一些独立的和具备信息交换能力的计算机互联构成，以实现资源共享的系统。计算机在网络方面的应用使人类之间的交流跨越了时间和空间障碍。
6、”“我们现在大量生产信息，就像我们过去大量生产汽车一样。”信息技术促进人类文明的进步 信息技术在全球的广泛使用，不仅深刻地影响着经济结构与经济效率，而且作为先进生产力的代表，对社会文化和精神文明产生着深刻的影响。信息技术已引起传统教育方式发生着深刻变化。
1、企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。企业定位对于绝大多数的生产型企业，还是一个模糊的概念，没有充分将其利用起来。
2、确定公司定位，制定公司愿景。确定公司定位：将公司的优势与目标市场相结合，形成公司的定位。制定公司愿景：根据公司定位和市场需求，明确公司的愿景目标。
3、准确自身角色定位，是团队建设的重要砝码，作为一名中层管理者，必须对自己在企业中的角色有清醒的认识；只有科学定位，才能充分发挥职能作用，实现企业和对个人发展的共赢得。 一个企业就是一个大型的团队，那每一个公司的职员都是这个团队的一颗螺丝钉。
4、一般来说，战略定位和规划包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划等几个步骤。明确战略研究领域 制定战略的第一步是明确战略的研究领域。一般来说，战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。
但当他看到通讯行业很多优秀的公司，曾经都是华为的标杆与对手，一个个地倒下，充分体会到一个商业机构的创新，必须“保证公司的商业成功”。而在进入“无人区”后，以客户为中心恰恰又是保证商业成功的基础。任正非强调，特别在财力有限的情况下，即使资金充裕，华为也要聚焦主航道。
自我批判精神则是华为持续改进、保持活力的源泉。总的来说，华为的成功并非偶然，而是创新思维与严谨实践的完美结合。任正非的洞察力和决策力，以及华为团队的创新精神和执行力度，共同构成了华为这座创新之塔的基石。在当今瞬息万变的商业世界中，华为的故事无疑为我们提供了一个鲜活的创新典范。
促使华为连续性颠覆式创新原因包括（长期坚持艰苦奋斗、持续自我批判的企业精神、多年来专注产品品质的决心、以客户为中心的理念 ）。战略合作：2022年5月12日，国美零售控股有限公司与华为技术有限公司在北京正式签署战略合作协议。