1、具体怎样打造团队的创新能力呢？书里给了四个建议。第一，要创造机会，尽可能地让观点相互碰撞。书里举例说，皮克斯不同的团队成员，每天都会凑到一起。每个人会说一下自己找到的素材，包括自己的观点，这样大家就会了解彼此都有什么素材和观点。
2、第营造创新的分氛围，鼓励员工创新，不要害怕员工犯错误。新想法都是有风险的，犯错误难免，必须允许员工的犯错，不能打击员工积极性，一犯错就处罚。第奖励 创新不是容易的事情，想激发员工的动力，合理的奖励是必须的。
3、制定明确的团队目标和任务，明确团队成员在团队中的角色和职责，以及团队的工作流程和标准。在团队中鼓励成员发挥自己的专业优势和创造力，为团队的目标和任务做出贡献，可以通过激励机制、奖励制度等方式激励团队成员，增强其工作积极性和创新意识，从而提高团队的工作效率和创新能力。
4、对于成熟的职场人才而言，企业之所以愿意通过猎头公司猎寻他们，一个很重要的原因就是，这些优秀人才往往能为既有团队和企业注入新的血液，甚至能使其焕发新的生命力。而对于职场新手来说，目前已有很多公司在实习生和资历比较浅的员工中，推行一些鼓励创新的人才培养计划。
1、事实证明，许多坚持战略牵引、做好顶层设计、加强技术创新体系建设的央企，都取得了显著的成效，增强了技术创新能力，实现了跨越式发展，其创新体系不仅方向明确、思路清晰，而且适合公司实际，保证科技工作紧密围绕产业发展和公司业务需求开展，能较好地进行信息交流、资源配置和科技成果转化。
2、企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。
3、首先，装备制造企业的创新一定要以市场为导向。任何的创新都是以严格的市场可行性论证为前提的，需要通过分析计算前期投入及后期获益的整体投资回报率，来决定某个技术创新的立项。其次，装备制造企业的创新一定是平台式创新。平台式创新意味着创新向外部资源的开放。
4、培育与创新相关的中介机构。让科研成果更好地转化为生产力，需要提升技术转移服务的质量，形成由一批中介机构、评估机构、律师事务所，以及高素质技术经纪人构成的服务体系。要加强激励政策设计，支持这些技术服务机构和从业人员快速成长，例如让部分科技服务机构享受高技术企业的同等政策。
5、提高企业技术创新管理能力方法 篇1 破除思维定势 在长期的思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型，当面临外界事物或现实问题的时候，我们能够不假思索地把它们纳入特定的思维框架，并沿着特定的思维路径对它们进行思考和处理。这就是思维定势。
6、向着目标方向去加以调整。（3）要有一个好机制要坚持技术为先、质量为主、人才为本。所谓技术为先，就是企业应建立一个有水平、有作为的研究开发机构，尊重知识，尊重人才。（4）要有一个好方法——实行产学研结合——结合经济结构的调整把握创新开发的方向——选择正确的形式。
1、适当加压 有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么整个团队的成员都会懒懒散散，人浮于事，根本做不来业绩。给团队适当的加压，才能激起他们的昂扬斗志，才能够让他们有危机感。
2、建立一支高绩效团队，请采取以下必要措施： 第一步：要探索航向、筑建共同愿景，打造生命共同体。 “共同愿景”是指组织中人们共同愿望的景象。它要求组织的全体成员拥有一个衷心的共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。为实现大家衷心渴望实现的目标，而主动地去认真努力学习、追求卓越。
3、二）有比较深厚的科研积累。研究工作已经取得了突出成就，获得过有重大影响的国家级奖励，具备较好的研究基础，在国内外同行中具有一定优势；或活跃在某一领域的前沿并具有明显的创新潜力。（三）有具有重大和应用价值的研究方向。
4、第一步就要提高我们的执行力。 提高自己的沟通能力。遇事多遇上级领导沟通，了解领 导所要的目的， 更好的完成任务。 运用什么方式方法， 沟通创新、 提高效率。把所学到的用在管理工作中，更好的解决如何干，怎 么干的问题。 提高协作创创团队能力。
5、科研团队除带头人外，一般应有2-3名学术研究骨干、3-5名研究人员。科研研究骨干应以45岁以下的中青年教授为主，其他研究人员一般应具有博士学位或副教授以上专业技术职务；团队成员要勇于探索，敢于创新，有团结协作精神（7人左右）。
所以，如果科技型中小企业在技术创新战略管理过程中将上述两种战略思维模式有效地整合起来，就有可能不断建立起新的竞争优势。整合产业资源战略的特点，中小企业应从拥有的技术创新资源和能力，尤其是核心能力出发，大胆寻求新的市场机会，选择有吸引力的行业和符合行业特点的技术创新战略。
对外部环境的正确认识是企业制定技术创新战略的基础之一。也是企业制定技术创新战略首先要考虑的一项内容。 企业要分析外部发展的趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。
产品创新、工艺创新、装备创新、观念创新、管理创新、市场创新、制度创新等。特点 创新过程是不确定的；创新过程是知识密集的；创新过程是有争议的；创新过程是跨边界的。
国有企业技术创新存在的问题企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成就政企分开而言，随着企业改革的深入，政企关系确实发生了重大变化，总体上看，企业的经营自主权已基本上得到落实，企业经营者决策权过小的问题已基本解决。
一）管理创新过程是循环递进的 管理创新分为4个阶段：动因，是内部变革促进者进行管理创新的先决条件和促进因素；创造，是管理创新的最初行动，新制定的方案在此阶段产生；实施，是管理创新价值创造的技术阶段；标示，是一个社会性过程，有助于企业内、外部人员理解和确认管理创新的合理性。
当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。