1、海尔净水器创新研发了矿泉水科技、全时鲜活水科技、UVC长效抑菌和物联网支付等四大健康水黑科技。三次转变为了提供更好的用户体验，海尔净水器不断创新“健康水”场景。
2、海尔净水器一直以来都是行业的一线品牌，品牌实力强大，知名度高，备受消费者关注。海尔净水器创新研发的矿泉水科技、全时鲜活水科技、UVC长效抑菌、物联网支付等4大健康水黑科技，加速开启了行业从“安全水”到“健康水”的全球化革新进程，也坚定了未来净水行业向“健康水新业态”转型的升级方向。
3、海尔净水机配备了智能化的操作系统和显示屏，可以方便用户实现一键操作、水质监测和滤芯更换提醒等功能，提升用户的使用便利性和体验。海尔净水机采用先进的水处理技术，能够有效去除水中的悬浮物、细菌、病毒、余氯、重金属等有害物质，提供干净、清爽的饮用水。
4、海尔净水器是国内知名的家电品牌，其净水器产品以高品质、高性价比而著称。海尔净水器采用多级过滤技术，可以有效地去除水中的微生物、重金属、有机物等有害物质，让您的饮用水更加安全、健康。排名第二：美的净水器 美的净水器是另一家国内知名的家电品牌，其净水器产品也备受消费者的青睐。
5、海尔的24小时服务热线反应是最快速的，无论你什么时候拨打这个热线电话，都能够在24小时内得到解决，对比其他品牌来说，海尔集团有着先天的优势条件。其次，海尔集团与国外知名的水处理专家一起研发了几款新型的家用净水机，各项功能在国内都是尖端水准，保证用户的饮水安全。
6、海尔净水器 海尔净水器作为国内知名的家电品牌，一直以来都以其高品质、高性能的产品闻名于世。其净水器产品不仅拥有高效的过滤系统，还采用了智能化的控制技术，能够自动判断水质并进行智能调节，为用户带来更好的用水体验。
海尔自清洁空调通过运用专利冷膨胀技术、专利凝水技术、专利宝石蓝涂层技术、专利抗菌技术等四项专利技术，可实现对空调内机换热器的彻底清洁，保障空气健康。
海尔自清洁具有专利自清洁技术、专利的蒸发器宝石蓝抗菌涂层技术、专利的冷膨胀技术、专利的冷凝水技术能实现增加30%水量，有这四大专利技术保障，轻松一键自动清洁蒸发器防止二次污染。
海尔自清洁空调拥有四大专利技术：1冷膨胀技术：拥有960kg/cm2的膨胀力，这是水结冰以后的膨胀力，这个力度到底有非常强烈。通过快速收集空气中的水蒸气凝结成霜结冰，通过冷膨胀技术剥离蒸发器上的污垢。2冷凝水技术：大力量大水量，冷凝水技术增加30%冷凝水，水量大，有效冲洗换热器中的污垢。
海尔自清洁空调是全球唯一专利清洁蒸发器的空调，拥有四大专利技术——专利泠膨胀技术：每平方有960公斤的力量，强力剥离污垢。就好比顽固的泡泡糖粘在皮鞋上。很难脱离。
海尔自清洁空调的原理海尔自清洁空调通过运用专利冷膨胀技术、专利凝水技术、专利宝石蓝涂层技术、专利抗菌技术等四项专利技术，可实现对空调内机换热器的彻底清洁，保障空气健康。
海尔集团科技创新主要布局在两大赛道，分别是智慧居住跟产业互联网。主要包括物联网、数据生产力、绿色双碳、芯片与操作系统、人工智能等五大关键技术。
海尔集团是一家以家电制造为主的跨国企业，其科技创新的模式主要有以下几个方面： 用户参与式创新：海尔注重倾听用户需求和反馈，通过与用户的互动和参与，不断改进产品和服务。他们通过建立线上线下的互动平台，收集用户的意见和建议，并将其纳入到产品设计和研发过程中。
对于2024年海尔的战略方向，周云杰提出了五个方面的具体要求。在模式创新方面内容为：从2024年开始，人单合一进入成果落地阶段，希望能涌现出更多在人单合一实践中有重大突破、有重大创新、能够创出蝴蝶效应和边际效益递增的样板链群。
在大健康领域，海尔生物医疗通过自主研发的低温存储设备，首创了移动疫苗接种解决方案，服务覆盖全国29个省市，超过500万用户，显著提升了全民免疫力。同时，海尔旗下的盈康一生推动物联网医疗生态创新，推出了国产化的肿瘤治疗设备——玛西普伽马刀，为患者提供更好的医疗服务。
海尔的创新包含三方面：一是企业平台化。在互联网时代用户不再是消费者，而是一个产销者，利益攸关方可以进来。平台的目的是为用户创造更大价值，平台是无边界的，很多资源可以在上面创新。二是员工创客化。
1、在自主创新阶段，海尔研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新，如把变频技术运用到冰箱中，开发出变频冰箱；把现代信息技术运用到冰箱中，开发出网络冰箱；另一方面，力求紧密跟踪世界前沿技术，采取一系列措施，提高其自主创新能力。 海尔自主创新战略的实施方式 （1）坚持自主创新，确保技术创新顺利开展。
2、生态化设计：为了提供更全面的解决方案，海尔开始将家电产品与其他相关的生态系统相结合，比如与家居装饰、智能家居等进行合作。通过整合不同领域的资源，提供更多元化的产品和服务，满足用户的多种需求。 环境友好设计：近年来，海尔积极响应可持续发展的理念，致力于开发环保型的产品。
3、“对海尔当前来说，核心技术就是可转化的技术。一是把用户渴望转化为技术开发的创意；另一方面，就是通过整合一切资源转化为用户满意的产品技术，并继续把客户的满意与不满意转化成新的创意，这才使竞争力在良性循环中得到发展。资金与技术都围绕这个良性循环转”。
4、协同创新：海尔重视与供应商、合作伙伴的紧密合作，建立共享的创新生态系统。通过开放式创新平台，实现供应链各方的协同创新，共同研发新产品、新技术和新解决方案，提高供应链的价值创造能力。 数据驱动：海尔借助大数据和物联网技术，实现对供应链各环节的实时监控和数据分析。
海尔技术创新的总体战略模式 （1）发展初期模仿创新战略。1984 年，在“起步晚，起点高”的思想指导下，青岛冰箱在青岛市经委的指导下，从德国利勃海尔公司引进4星级冰箱的生产技术及设备。在这个阶段，其研发活动的重点在于对引进技术的掌握，为此，海尔委派技术人员赴德国利勃海尔公司接受培训。
海尔集团的创新发展主要包括三部分：科学技术创新。成熟性技术如果在新的价值向度上比不过创新技术，就会被迅速击败；而当创新技术本身成为成熟技术后，就会有新的创新技术创造新的价值向度，重新定义市场；管理模式创新。
科技创新的模式主要包括开放式创新、协同创新、迭代创新以及颠覆式创新等。首先，开放式创新是一种通过引入外部创意、技术或资源，并将其与内部能力相结合来实现创新的方式。这种模式的关键在于企业能够打破传统的组织边界，积极寻求并整合外部资源。
面对外部的经济不确定性，海尔将以全球化视角应对，优化供应链，以适应全球本土化的市场需求。内部，海尔强调了组织变革和创新激励，通过强化科技创新、模式引领、全球协同，以及深化人单合一模式，激发员工活力，实现高质量和有活力的发展。
海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。
推动海尔变革的模式自然是人单合一模式，这一模式，被认为是继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式创新，并已进化出最契合物联网时代特征的生态型组织——链群。
1、海尔在产品技术创新上也有显著表现。例如，海尔冰箱科研人员通过大量试验，原创了底部前置散热技术和超薄发泡技术，成功将冰箱闪缝距离缩小到“0cm”，并以594mm的整机厚度，完美嵌入橱柜，开启了冰箱行业“平嵌”的新赛道。
2、在大健康领域，海尔生物医疗通过自主研发的低温存储设备，首创了移动疫苗接种解决方案，服务覆盖全国29个省市，超过500万用户，显著提升了全民免疫力。同时，海尔旗下的盈康一生推动物联网医疗生态创新，推出了国产化的肿瘤治疗设备——玛西普伽马刀，为患者提供更好的医疗服务。
3、在技术创新方面，卡奥斯基于独创的大规模定制模式，围绕BaaS引擎构建起自主可控的平台技术体系，形成大连接、大数据、大模型三大竞争力。
4、此外，海尔还在健康饮食方面取得了一系列与食材管理相关的专利成果。物联网技术的专利 海尔致力于物联网技术的研发与应用，积极开发适应未来智能生活趋势的相关技术专利。海尔的很多产品都已经融入了物联网技术，实现设备的互联互通，为家庭生活带来便利。