1、联系万达董事长王健林，建议可以：直接联系万达集团或万达电商的公关部，联系采访或沟通的事宜；将有关万达电商的想法撰写出来，发布公开的博文；出席王总出席参加的经济或企业论坛，找机会和他面对面交流。
2、通过他的近亲属直接进行联系。通过国家正常途径进行联系。也可以利用其它办法进行联系，如员工等。
3、大人物一般你难见到他的，除非在公众场合，那也搭不上话的，要想找他先找他的属下吧，管接待这块的，如果你不是一般人的话，一般人直接拒绝了哦，谢谢。
4、找到万达集团行政办公室，找到他的秘书或者助理 预约见面，看看你的理由是不是符合吧。
王健林是通过房地产发家致富的，王健林是大连万达集团股份有限公司董事长。在90年代万达有20-30个城市的发展规模，销售突破100多亿的时候，王健林始终有危机感，觉得这不是做生意的方式：每一年全国新开工12-14亿平米，加上续建就超过20亿平米，以后利润会越来越少。王健林团队一块儿讨论，就做收租业吧。
投资、发行），旅游产业链（酒店、旅行社），高科技文化产业链（秀，电影乐园，动漫），消费产业链（百货，ktv，游艇，儿童游乐），体育产业（马德里竞技俱乐部，盈方体育），金融（百年人寿，快钱），还有以万达广场为平台的o2o。
王健林靠投资足球发迹，在他建立商业帝国的初期，万达集团正是随着“大连万达”而将名气和势力散播到了大江南北。但不同于一般投资者将足球作为一种企业知名度和与地方政府间的合作投资，王健林对于足球的热爱众人皆知，“他虽然关心球队的发展，但是从不干涉球队的管理工作。
年，王健林迎来让他赚了第一桶金的项目旧城区改造，当时万达改造这个旧城区的成本为1200元/平，若要想赚钱，就得把这个房子卖到1500元/米，而大连市当时最好的房子才卖一千出头。
月26日，从知情人士处获悉，王健林旗下万达网络科技集团的智慧生活板块，即飞凡APP的营业额目标已经从2017年年初定下的9亿元调整到1亿元，此外，王健林给飞凡2018年的任务目标是营业额达到30亿元。除了调整营业额目标之外，飞凡也在进行内部的人员缩减。
万达电商的o2o模式的闭环结构趋于传统，精细化、本地化、服务化产品特征明显。靠产品、流量转化的方法，不适合万达电商的区域属性特点，所以只能自己创立和摸索。万达电商的目标是让消费者记住万达的o2o属性，这一点的实现，要寄托于商家的互联网营销水平，但这又有别于传统电商。
万达的企业棋盘是这样的，在当下消费升级大背景下，体育、旅游、娱乐、商场消费、金融等，统统都是万达控制人流的最有价值手段。王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。
在这方面，我个人认为，万达另外一个不为人所熟悉的成功因素，是王健林精心设计的、精巧的商业模式，可以并不多的资金启动大规模的投资建设，实现超常规发展：2011年，集团营业额不到1000亿元；2012年，预期目标是1200亿元，实际完成1417亿元，净利润超过100亿元；而2013年，集团营业额1866亿元，同比增长31%。
万达设定了2020年的具体数字目标：资产达到1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。然而，转型可能意味着增速的折损。对于转型期的企业而言，保持25%的增速仍具备挑战，完成该目标，需要万达商业、文旅板块同时发力，而金融以及电商板块的加速成形和推进更为关键。
年，万达与百度、腾讯联手成立电商公司，董策接任CEO，曾要求汇报对象排除万达CIO。然而，董策上任后并未延续万汇网的事业，而是转向研发“飞凡网”。尽管今年4月飞凡网测试上线，但效果并未达到预期。5月，万达高管陈德力在微博中对电商行业进行了犀利点评。万达电商自成立以来，高管频繁更迭。
