1、而在“稳”上面，李宁亮剑电子商务虽然只有短短一年时间，但从整体网络营销战略到团队搭建，从销售渠道选择到后期市场推广，从物流、资金流完善到后期服务支持，李宁都做到了步步为营、有条不紊。
2、从1997年开始，李宁公司根据对中国体育用品市场需求的分析，认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，从而决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌。
3、刘弘毅，快消品牌教练，致力于新产品策划、品牌建设与管理、企业营销课题培训、市场盈利模式创新等工作。兼任山东大学品牌传播学客座讲师，中国新媒体产业研究中心研究员，赢资（ENS）企业管理顾问，娃哈哈全国营销人才基地实践教学指导。
4、从各市场区域的实际情况出发，在旗舰市场树立标杆、在重点市场集中突围、在潜力市场深度挖掘，并切合各区域实际情况，因地制宜，帮助各市场区域终端实现制度化、资料化、规范化运营，从而实现各区域终端的全面优化及市场优势地位的全盘巩固。
5、刘弘毅，中国公民，以其专业素养专注于国内中小企业快消品牌的提升与发展。他在市场新产品策划、品牌建设与管理、企业营销课题培训以及市场盈利模式创新等方面拥有深厚的经验，为业界提供了实用的策略支持。
综上所述，在供应链中的牛鞭效应是由“合理的决策”而引起的。人们能通过完全理解它产生的原因而采取措施来缓解它。当然，要想进一步消除它的影响，还必须不断实施管理创新。
案例：宝洁公司的“牛鞭效应”治理 宝洁公司在研究“尿不湿”市场需求时发现，产品零售数量稳定，波动性不大。然而，分销中心订货量的波动性却明显增大。
宝洁公司估计，由于订购、结算和运送系统需要人手运作，处理每笔订货的成本大约在35到75美元之间。若企业的顾客都采用定期订购模型，则会导致“牛鞭”效应产生；如果所有顾客的订购周期均匀分布，那么“牛鞭”效应的影响就会最小。然而，这种理想状态极少存在。订单通常都是随机分布，甚至是相互重叠的。
它在供应商与销售商之间建立起了合理的库存成本、运输成本与竞争性库存损失的分担机制，将供应商全责转化为各销售商的部分责任，从而使双方成本和风险共担，利益共享，有利于形成成本、风险与效益平衡，从而有效地抑制了“牛鞭效应”的产生和加剧。
Hau L Lee等（1997）对需求放大现象进行了全面深入的分析，总结了导致牛鞭效应的四个原因并提出了牛鞭效应的量化模型和方法。
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
1、案例1：Yuengling的巨型二维码 美国最古老的啤酒厂Yuengling在2022年8月以一个占地30英亩、边长四分之一英里的巨型二维码在Farmland小镇附近的家庭农场上吸引了全球关注。
2、Emart超市的隐形二维码营销 Emart超市在中午人流量低时，推出了一个创意QR二维码装置。阳光照射下，二维码才会显现，消费者此时扫描二维码可获得优惠券。这种装置不仅吸引了顾客，也提升了超市的销售量。
3、案例五：全球最大二维码诞生 面积8万平方米 来自加拿大的一对农民夫妇Kraay与Rachel在翻看杂志的时候看到上面有不少的二维码，突发奇想的他们计划将自家农场的玉米地改造成二维码的形状，二维码中包含的信息就是自家农场的网站，有人在乘飞机路过时候拿手机对着这块地一扫，就可以自动跳转到自家的网站。
4、流行歌手麦当娜在她的音乐视频中嵌入了二维码，观众扫描后可以访问一个专门的应用程序，其中包含了额外的音乐视频、照片和巡回演出的信息，这种创新方式为粉丝提供了额外的价值。 个性化购物体验：服装零售商Express让顾客扫描店内衣架上的二维码，从而查看服装的试穿效果。
5、二维码营销玩的就是创意。该案例不仅营销效果显著，并且对其环保型的品牌形象做出了最实际的诠释。案例中介绍的营销方式亦可尝试于食品电商。
6、利用3D二维码进行营销，创意移动互联网营销韩国最大的连锁量贩店”EMart”发现每当中午时分，销售额就会大幅的下降，为了解决中午时段的销售问题它们必须提出一个有效的解决方案，这个创意最终落在了二维码上，最终不但解决了技术上再创新，同时还很好的提高了业绩。