1、技术指标：项目完成后能达到的技术标准。 知识产权指标：项目完成时可申请的专利、商标、著作权等。 经济指标：项目能带来的销售量和经济价值。 人力资源指标：项目能提供的就业机会。 水平和标准：项目达到的国际或国内水平。
2、问题九：专业技术人员创新能力评价的指标体系包括哪些 专业技术人员应具备的创新能力包括创新意识、创新思维和创新技能等三部分，核心是创新思维。其知识结构包括基础知识、专业知识、工具性知识或方法论知识以及综合性知识四类。
3、考核指标主要有以下几类： 业绩指标：这是评估员工工作成果的最直接的指标。它通常包括销售额、订单数量、项目完成率等，用以衡量员工对其工作职责的完成情况和贡献度。 能力指标：这类指标主要评估员工的技能和能力是否满足工作要求。包括但不限于技术能力、沟通能力、组织协调能力等。
4、技术指标：项目鸡成后能达到的技术指标是什么（可参照国标行标），这个一定考虑是否真的能达到，否则就是自己挖坑给自己跳了。
5、科研项目完成后的考核指标包括具体技术指标、发表的论文数量（包括SCI论文数）、申请的专利数量等。问题八：项目申报中的关键内容撰写要点 “主要研究开发内容”应详细描述技术内容，“主要技术、经济指标”应列出技术参数和经济效益指标，“将提供的研发成果及形式”为研究成果的总结。
1、研发绩效考核的维度指标可以根据具体的组织和研发目标而有所不同。以下是一些常见的研发绩效考核维度指标，供参考：项目成果：项目交付时间：按时完成项目交付。项目质量：交付的产品或解决方案质量是否符合要求。项目成本：控制项目开发过程中的成本。创新能力：新产品或技术的研发数量和质量。
2、里程碑：重要的检查点、阶段性的项目成果可以视作里程碑，纳入到考核系统。基线：指项目通过正式评审而进入正式受控的状态，需纳入到考核系统。对研发任务的过程考核，若以严格的项目任务书每一检查点为考核指标，最终会因为无法执行导致管理失败。
3、团队合作 团队合作是绩效考核中的社会维度指标。它关注员工在团队中的表现，包括沟通、协调、互助等方面。团队合作能力强的员工能够促进团队的整体绩效，推动项目的顺利进行。职业素养 职业素养涵盖了员工的职业道德、工作态度和责任心等方面。
4、绩效考核有以下四个维度：财务方面 企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效，可以直接体现股东的利益，因此一直被广泛的应用于对企业绩效进行控制和评价，并在平衡计分卡中予以保留。常用的财务性绩效指标重要，包括净资产收益率，总资产周转率，资产负债率，营业收入增长率，现金流量和经济增加值等。
5、第二部分：研发人员考核指标与标准设置前的准备工作 这里讲的是设计实施的准备，是指绩效指标与标准确定前的准备，而非体系确定后绩效考核推行的准备。 设计实施的主要工作是指标的确定和标准的明确，权重和关系也是设计的重要工作。为此首先需要根据研发的产品来确定部门、小组、个人的考核指标关系，层次分解。
1、山东省科技厅近期依据其发布的《山东省技术创新中心绩效评价办法》（鲁科字〔2020〕112号）和《进一步加强省技术创新中心建设发展的通知》等相关文件，对2022年度的105家山东省技术创新中心的绩效表现进行了全面评估。公示了这些机构的评价结果，以展示年度工作绩效和进展情况。
2、“绩效考评破坏了老板和员工之间的信任关系，对公司造成时间、人力及资金方面的巨大浪费。
3、社区工作人员综合考评结果为“优秀”、“称职”等次的，按规定享受年度绩效薪酬；对结果评为“基本称职”的，酌情扣减年度绩效薪酬；对结果评为“不称职”或连续两年为“基本称职”的，不得享受年度绩效薪酬；对两年连续考评结果为“优秀”等次的按区民政局相关奖励执行。 （三）整改提高。
4、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
5、扎实推进创新驱动发展战略实施支持企业科技创新。
6、评估客户的重要性目前，产品日益趋向同质化，企业处于买方市场，认真、细致地评估企业的客户，对于准确判定客户、提高业务效率具有重要意义。首先，如果对客户没有一定的了解，不做认真的评估和审查，只凭直觉行事，往往会错过真正的客户，或者是把资源浪费在根本不可能购买的人身上，这必然会给工作造成损失，严重影响业务绩效。
