《绩效管理》（第3版）（赫尔曼·阿吉斯 [美]）该书是非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。《人力资源总监绩效管理笔记》（张明辉）这是绩效管理实施与推进的一本方法论和实践力作。
人力资源需要看的书籍包括：《人力资源管理》、《人力资源管理实战全书》、《人力资源管理基础》、《组织行为学》等。详细解释如下：第一，《人力资源管理》一书是对人力资源管理领域进行全面的介绍和总结。
作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。
首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。
《人力资源管理》作者：加里·德斯勒 出版社：中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。
《人事管理经济学》复旦大学出版社出版的书籍，作者是杨伟国、唐鑛。本书是大学人力资源管理、劳动经济学、社会保障及相关经济管理专业的基础课教材。5，《卓越人力制度典范》《卓越人力制度典范》是202年1月在石油工业出版社出版的书籍，作者谢文辉。本书荟萃了90 年代国内外成功企业典范人力管理规章制度。
1、《关键人才决策》推荐理由：介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
2、《人力资源管理导论》由雷蒙德A诺伊等撰写，这本书是对人力资源管理领域的全面概览，包括员工招聘与选拔、绩效与薪酬管理、员工培训及员工关系管理等。这本书注重理论和实践的结合，对于希望深入理解人力资源管理实践的管理者非常有价值。
3、人力资源管理相关书籍的介绍 1《人力资源管理》作者：加里·德斯勒 出版社：中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。
4、《金字塔原理》巴巴拉.明托著 民主与建设出版社 SHRM优秀读物。《人力资源管理概论》彭剑锋主编 复旦大学出版社。《控制力》秦杨勇主编 中国经济出版社培训与开发优秀读物。《现代组织学习型人力资源开发全鉴》李宝元著 经济科学出版社薪酬管理优秀读物。
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2、绩效考核阶段 本阶段主要根据员工完成工作计划的情况进行评估和评分，应由员工和主管分别进行评分，然后主管和员工一起进行绩效考核面谈，肯定成绩，找出不足，提出绩效改进计划。 绩效应用阶段 本阶段主要就绩效评分对员工进行奖惩、升降职、培训等结果兑现工作，兑现承诺，提高工作积极性，优化人员结构。
3、研发型的企业一般实行项目考核法，企业会在年初给大家下发研发任务，结合研发任务的时间和结果要求，与主抓技术的副总一起把他的工作项目进行阶段性的分解，以不同进度进展结果进行考核。对于新近员工，即没有项目任务的可以采用其他的方式考核，如部门内的360度考核，重点在与考核其成长、学习情况。
由比尔·康纳狄 /拉姆·查兰写就的《人才管理大师》 。薪酬模块和绩效模块的书籍：推荐化学工业出版社出版的《薪酬设计与绩效考核全案》，该书第一版8次印刷，修订版目前已经印刷10次，人力资源著名管理专家赵国军著。
这本《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》提供了一个很好的参考，它主要是用于华为公司内部的管理者培训，正式出版有利于吸收企业界以及社会各界的批评和真知灼见，使之进一步完善。《人力资源管理必备制度与表格范例》人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。
《人力资源管理》《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。2，《人力资源管理：获取竞争优势》《人力资源管理：获取竞争优势》是来自美国四所不同的一流大学的四位教授共同创作的。
人力资源管理书籍推荐，都可以当作入门教材看，人力资源MASTER很不错哦！《人力资源管理必读12篇》信汇中正领导力 推荐理由：诚如书名，一本非常有启发性的著作。
作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。
所谓学到老活到老，HR除了在工作中积累经验外，还可以通过了解人力资源相关书籍获得知识。 HR一生必读的40本书籍，你读过几本？ 《六顶思考帽》 推荐理由：帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
亮剑团队指的是能打仗、敢打仗、敢打硬仗，有斗志、有合力、有向上氛围的团队。这样的团队是一支能获得高绩效的团队，在这样的团队里工作的人也会拥有高满意度。团队激励能够打造出一支亮剑团队，成为亮剑团队中的一员本身也是一种很强的激励。
反馈时讲事实或理由。这样能让员工感受到管理者对自己付出的尊重，懂得自己的优秀之处，拉近员工与管理者的情感链接，又可以让员工清晰地知道自己在什么方面做得好，强化员工的认知，使其下次继续展现管理者认同的有效行为。这样发自内心的尊重是能打动人心的，能激发出员工的内在动力。
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2、关于人力资源管理的书籍推荐 《人力资源管理》这本书籍，系统地介绍了人力资源管理的理论与实践知识。主要内容包括人力资源管理的理论基础、员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等。这本书籍内容丰富，适合初学者和进阶者学习参考。
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4、《薪酬与福利管理》探讨如何设计公平合理的薪酬体系和福利计划，以满足员工需求并遵守法律法规。了解薪酬福利管理对于吸引和保留人才至关重要，此书为专业人员提供宝贵知识。《劳动法与员工关系》提供关于劳动合同、工作时间、休假、解雇等方面的详细信息，帮助人力资源专业人士处理员工关系和避免法律风险。
5、何飞鹏《自慢》1 汪琦《职场路线图》利比·萨坦《我心所属》柯维《高效能人士7个习惯》稻盛和夫《活法》斯科特派克《少有人走的路》古典《拆掉思维里的墙》各模块和工作实操方面 各模块实操，按需选择吧，工作中的学习和改进更重要。推荐机械工业出版社的《现代企业人力资源管理实务丛书》。